关于创业成立家装公司的一些问题？

创业成立家装公司需要考虑多个方面，以下是一些关键要素：

1. 市场调研：首先要对当地的家装市场进行调研，了解目标客户的需求、竞争对手的情况，以及市场的整体趋势。

2. 选址：选一个合适的地点作为办公室或展厅，方便客户前来咨询和合作。

3. 团队建设：组建专业团队，包括设计师、施工人员和项目经理，确保每个环节都有专业人员负责。

4. 资质和许可：办理相关的营业执照、施工资质以及环保等各类许可证，确保公司合法合规运营。

5. 财务管理：注重财务规划，合理控制成本，确保公司在初期能够正常运作。

6. 营销策略：制定有效的营销与推广策略，可以通过网络、线上线下活动等多种渠道吸引客户。

7. 客户关系：重视客户服务，建立良好的客户关系，以便获得回头客及推荐客户。

以上是一些基础的方向，建议深入研究和规划，确保能够提高创业成功的概率。展开

我们知道，家装是一个适合创业的行业。其投资小、不需要大量现金流以及对办公场地要求宽松的特点使得很多有志之士加入进来。 然而，经过了这么多年大家发现，想做好这个行业并不容易，只有少数的创业者取得了成绩，更多的人都是深陷其中、无法自拔，始终不能摆脱创业失败的恶运。 于是大家发出诸多的感叹——家装行业不好做啊！ 其实冷静下来想，除了家装行业之外，又有哪个行业好干呢？但凡有点理性的人都知道，没有哪个行业是轻松就能干好的。 既然如此，家装行业如何才能做好？怎样才能让自己的企业取得创业成功呢？ 今天，我们就这个问题，进行一下深入探讨。 首先，定义一下什么是家装创业成功以及家装创业成功的标准是什么。我们认为：一、家装创业成功是指创业者能够实现盈亏平衡，获取利润等财务数据上的成果，简单讲就是能赚钱。二、家装创业成功是有阶段性的，即不断完成某个阶段所设定的财务指标。 既然知道了什么是家装创业的成功，那就必需要懂得这个行业得以成功的内在原理是什么。说到这，相信大家肯定会大不以为然，难道做这么多年家装还不知道这个道理吗？不要着急，请继续往下看。 为了说明这个道理，我们先关注一下餐饮行业成功的原理又是什么，以达到它山之石的功效。 假定我们在某地开设了一个饭馆，要想生意兴隆，大约要紧紧抓住这样几个环节：1、 要清晰自己的特色，比如味道、价格、环境、服务等并保持稳定；2、 开业促销展开，以获得第一批客户；3、 第一批客户品尝完之后，假如有一部分非常认可这个饭馆，那么他们就还会再次光临，我们假设这批客户为A；4、 A客户在重复光临的过程中，就还可能带来亲朋好友，即为B；5、 B客户今后还有可能自己再来，则可能带来C。 当A、B、C三个客户数不断加大的时候，这个饭馆的生意将会逐渐兴旺，即成功。 此时深入分析发现，客户群的不断积累，是餐饮业成功的内在实质。而要想获得客户的不断积累， 必须要保持味道、价格、服务、环境的稳定，而餐饮业的一切管理都是为了保持这种稳定而展开的。 因此，餐饮业成功的核心要诀在于稳定经营下拉动客户重复消费。这就是我们看到的餐饮一般都是生意慢热型的。（知名连锁企业开门红现象不属于本讨论范畴） 反观家装企业，和餐饮完全不同。1、 家装开业也可以吸引来第一批客户登门，但这些客户登门不代表你能搞定，进门100个而只签约1个客户的事情比比皆是。2、 即便你签下了客户A，这个A未必会给你带来客户B，因此更谈不上什么C了。 通过进一步分析发现，家装要想生意兴隆，关键是取决于最大化吸引进门客户和大比例实现签约客户A。而B和C两种客户几乎是不存在的。 结论已经出来了，家装的成功原来和餐饮业完全不同。事实上每个行业的成功都不尽相同，都存在着其内在的规律和原理。作为一个家装企业的掌舵者就必须清醒的认识到这一点。否则就是南辕北辙，不要说成功，就是保本都很难。 如果我们深刻理解了这个道理，就不会再去做什么“工地营销”、“口碑营销”那样低效的事，这都属于我们所讲的“被动营销”。“被动营销”对于重复消费的行业（例如餐饮、日化等）可以有良好的效果，但是对于家装这样的大宗消费产业则不具有任何参考价值。特别是在一个新的家装企业初创阶段，在你没有一定积累的前提下就想通过“工地回头客”等获得良好的收益，那只能是一厢情愿。实际上，依靠这种方式就想走向成功的企业几乎为零。 综上所述，家装企业成功的源泉并不在于外部客户的积累，因此也不存在所谓的“市场影响力”。家装企业成功的实质在于能否快速积累一支谙熟客户心理的高质量团队。所以每一个家装老总只要抓好接触客户的体系（推广）和实现客户的体系（产品、服务和谈判）这两件大事，就可以让自己的企业走向成功了！ 如果用一句话揭示出家装创业成功的要诀，那就是：狠抓主动营销（电话、网络、会议营销），远离误区（工地营销、回头客营销等），稳定团队，把自己的产品（给客户提供有吸引力的产品）迅速推向市场，快速获得数字化的财务指标，这，也就是家装创业成功的脉搏。 至于如何将这句话落向实处，可以加我微信，乐意与大家分享！展开

路漫漫展开

这个行业的水非常深，且趋于饱和，家装公司已经越来越难做了。1. 新房初装 越来越少于 旧房改造；2. 首次装修，一部分选家装公司，一部分直接联系工头甚至工人。到二次装修，则基本都直接联系工头或工人了。业主心知肚明“找公司也是这个工头（新来的还未必有这个好呢），自己找也是这个工头”，那还交管理费和税给公司干甚？3. 目前家装公司的经营模式没有创新，监理就是扯犊子，加上家装的特有属性，质量上始终难以保证。到这个阶段，你想扎进来并活下去，要么有鲜明的特点风格（还要配合推销），要么有精准的成本控制（这点很难，材料和人工成本很透明），要么就是攻克家装质量保证这道难关。展开

最好跟着别人去跑上一个工程，全程跟踪去学。展开

我刚好也是工业设计专业的，毕业后做了两年家装，不过是在十几年前了。做家装公司看你是做设计还是做经营了。如果做设计还是需要丰富的生活经验的，做效果图不重要，关键还是理念。因为家装公司基本负责的是硬装，基本就是隐蔽工程和墙顶地。需要设计功力的地方正是大格局的把握和动线的设计。一般的家装设计师还真是欠缺这方面的能力。目前家装公司的设计其实更多的是销售，设计的成分并不多。家装的工艺流程的了解也要比设计风格的了解更重要。展开

怎么样？创业开始了吗？展开

因为没有在专业的家装公司工作过。不太能给出太多的建议。家装工程，绝大部分业主都是首次装修，没有太多的经验，具有的一点常识也是从社交媒体或者朋友亲友间获得，处于一知半解的状态。针对这类情况，从业人员就要做到包容的态度和业主做好沟通。现在每个人处于一个网络时代，家装也不能例外，也将互联网的一些运营思路放入传统的家装行业中。主要是将互联网中着重关注的业务执行，收集分析和及时反馈等。如，施工人员制作是否符合设计要求，施工现场问题是否有反馈，设计人员收到反馈是否与业主做到及时沟通，有了改进方案业主是否能够接受等一系列情况。尽量获取问题时效越快，处理措施越及时，最终业主越满意。完工后一年的质保期内，也是最佳销售阶段。不要放弃与业主任何沟通的机会，主要节假日或业主生日，采用微信，短信或电话方式表达问候，对于大客户还可以采用赠送生日礼物的方式，做好事后口碑营销的工作。创业有风险，路途需谨慎，祝你创业成功。展开

建议你认真看下这个视频，不要盲目开始投入，所有的投入成本都是硬性投资，如果年底赚不出来就是亏损教你开家装公司，从0到1手把手教你，想创业的还不快点进来？ - 腾讯视频展开