长虹电视是怎么衰落的？

应该是几次重大的投资失误，第一次是90年代末，囤积了大量的显像管，后面市场有变化，亏了n。后面又和美国做生意，后面好像还打上了官司，几个亿没了。赵上台后，感觉长虹最大的失误就是投了等离子而不是液晶。每年都亏，前不久才彻底斩断了PDP，几十个亿又没了。长虹若不是兼着做军工，房地产，还有冰箱空调之类的(手机就算了），还有政府的扶持，不然可能早就出现大问题了，不过还是挺期待长虹再一次腾飞，长虹现在走的是家电智能化的方向，方向和思虑都很好现在有一款启客的电视貌似卖的很好。展开

长虹电视的衰落主要可以从以下几个方面来看：

1. 市场竞争加剧：随着全球各大品牌如三星、LG、索尼等进入中国市场，长虹面临着巨大的竞争压力，尤其是在技术和创新方面，难以与这些国际品牌抗衡。

2. 研发投入不足：长虹在创新和技术研发上的投入相对不足，导致产品缺乏竞争力，不能满足消费者日益变化的需求。

3. 营销策略失误：长虹未能及时调整和优化其营销策略，市场推广力度不够，导致品牌影响力逐渐减弱。

4. 品质问题：部分用户反映长虹产品质量不如以前，这直接影响了消费者的购买信心。

5. 转型困难：在智能电视时代，长虹未能迅速转型，在与互联网企业的竞争中处于劣势。

总体来说，长虹电视的衰落是多方面因素的综合结果，品牌需要重新审视自身产品和市场策略，才能在激烈的竞争环境中站稳脚跟。展开

07年接触家电。负责当地最强大的卖场销售长虹。说说个人观点。1，战略首先，战略失误。当年的长虹并不差。商场销售第一，人民认可，显像管时代。很多老板靠长虹发家。超薄电视转型。大概就是当年，长虹收购松下等离子电视生产线。以为这就是未来。作为一个半国有企业。军工企业的附属行业。花不完的钱。这是现在看来，当时最大的投资失败之笔。据说80亿呀，买了一个日本不要的行业。当时等离子电视优势是，动态对比很强，无拖尾。急于投资过早但，创维，TCL，海信。看准的未来是液晶面板的问世。当时液晶技术很落后。看足球飞跟线一样。拖尾严重。但是战略目光正确。相信不要许久能突破技术问题。08年，液晶面板上市，三星和LG，技术迅速成熟。出现了，所有品牌液晶对阵长虹等离子的局面，一人说好总抵不过百人说好。在好军工，也没有办法面对趋势。09年，创维入股LG国内建小厂，以压低生产成本TCL投资光华电子。生产三星液晶面板2，团队当时很想进入长虹公司。但是发现，州办事处经理，是分公司经理的2舅，我区域的业务是，2舅的表哥。售后老总是，2舅，的表弟。基本都是四川人。当时也不在乎，等长虹公司回复。但是等待的过程中。收到无数次创维的邀请，以及工作经验沟通。以及创维给予的高厚待遇。长虹不屑一顾。最后挽不过创维，等不得时间。进入创维。当年无数精英和我一样的情况。3，营销。全部彩电广告集中液晶面板宣传的时候，长虹还在一意孤行的推广看不懂的广告。当创维，TCL每次活动推广，强而又力的介绍自己的独特优势，单场活动过百万的时候。貌似长虹公司才动了一动身子。到商场谈谈活动。推广的队伍，居然也是区域业务员三亲四妾。可像战斗力。（仅限我本地情况，不代表全国。）2010年，当听到长虹改革分公司自负盈亏的时候。我是难过的。毕竟长虹给了我的职业开端。像父母一样。就这种心情。后来13年换人，14年换人，15年换人。从上到下。遗留问题很多。给商场的各种承诺总因为换人打水漂，推翻又重来。推翻又重来仅此。展开

高层缺乏战略眼光，对电视发展趋势缺乏科学的分析在0几年的时候，电脑用的液晶显示器已经很普遍了，就电视的面板材料发展趋势而言已经很明显了，长虹的高层却选择大举投资等离子面板，而此时的海信选择投资液晶模组，对液晶电视投出了自己坚定的一票，一个投资等离子面板，而其它大部分国内品牌选择了跟随趋势，从此拉开了长虹与其他品牌的差距，包括长虹在内的厂家都没有意识到，伴随平板电视普及的过程中家庭宽带网络速度不断提升会改变整个客厅经济的模式的根本性变化，所以送给目前最火的乐视超级电视一条康庄大道。长虹投资等离子伤了元气，资产负债率节节攀升，按小沈阳那句话：钱花完了，人还在。因为缺钱，研发，品牌推广，对乐视模式冲击进行战略反击等一系列布局和打法都造成了制约。在可预计的未来，长虹国内市场份额会继续萎缩展开

对于趋势的把握错误 让其他品牌成长起来了展开