金螳螂现在做的O2O家装E站是什么样的模式？会对传统家装行业造成冲击吗？

小芳

用材太烂，样式老土，套餐里的还不能改，用同样的价钱，自己随便都能搞定，千万别上当，否则就是烦人的交涉，比自己半包还累展开

04-23

霏

金螳螂的O2O家装E站模式是通过线上线下结合的方式，为用户提供一站式的家装服务。它主要包括在线选材、设计、施工和售后服务等环节。用户可以通过平台提前了解材料及设计方案，并进行线上选购。同时，线下也有实体店或合作方提供施工服务，形成较为完善的服务体系。
这种模式对传统家装行业确实会造成一定的冲击。首先，用户在选择材料和设计时，可以通过网络获取更多信息，降低了信息不对称，这样会提高消费者的要求。其次，O2O模式能够提升家装服务的透明度与可追溯性，让消费者更加放心。最后，线上平台的竞争也促使传统家装企业加快创新和转型，提升服务质量。因此，传统家装行业必须适应这种变化，以提高市场竞争力。展开

08-03

nixiang4a

擅长装修纠纷处理熟悉相关法规

金螳螂在职设计员工，工作时间早8点到岗，除了吃饭午休一小时一直工作到晚上9点半。除了过年以外无任何法定节日，无周末，请假要看领导心情。你们指望这样状态下的员工会给你们做好的东西？展开

04-25

唯依amp39s

小户型设计 户型改造专家

家装e站线上还有很重要的一点，价格和项目透明，这一点是其他装修公司做不到的。展开

04-25

桂玲

装饰行业作为传统的工艺制作行业，个人的从业经历感觉到，真正好的装饰是用心洗洗打磨出来的，在很多酒店，施工方不断地拆改，设计方的设计都是停留在理论上，真正做出来后的效果完全不一样。只有不断的修改完善才能有好的装饰效果，不然成品模块化的装饰，我们的目的又在哪里？先进的工艺完全可以做到模块化生产，装饰模块现在也可以实行工厂化3D打印，像我们公司就在做这个方面的研究。但是反过来，这种家装模块化，线下线上的发展，是为了便捷用户，这只是一种嘘头，至少短期内，对传统行业冲击不大。展开

04-25

彬玲

刚好 有房子要装修，准备试用下 家装E站，等我体验了再来回复展开

04-24

志杰

金螳螂的家装E站是金螳螂收购了一家IT公司来做的，来实现O2O，利用天猫开店，目前来看，还只是家装公司的一种营销手段，但未来不好说，家装E站，也是借助金螳螂多年来跟材料厂家的合作关系，来整合材料进入家装，提供一站式的服务，目前还只能是在尝试阶段，未来的趋势，由于实体店面资金和面积的受限，不可能放置所有的产品，那么确实有可能会在网上直接把所有的材料订购完，然后配送到家装公司，由家装公司来做后续的装修服务，相当于家装公司是店下体验店了，这个是大势，阿里巴巴的爱蜂巢也是，虽然做的不咋样，但大佬们都在尝试，家装E站是不是会造成冲击，要看他们做的程度，但倒不一定是天猫，天猫只是渠道，他们的本质也还是整合材料，以金螳螂的工装优势，整合品牌是有优势的，这个进入家装，会对传统的家装公司有影响，当然，即便不是金螳螂，传统家装公司的路也越走越窄，O2O也是大势，但目前还没看出家装E站有什么新鲜的东西出来，翘首以待吧展开

04-23

大嘴小伙儿

瓷砖、木门和橱柜类专家

先马克一个，空了慢慢答吧。先说最核心的：信用+评价。淘宝会火一个重要原因是，大大加强了信用和评价体系，尤其是针对购买频次不高，但是受众很广的商品。（当然哈，还有比较价格的成本变低、通过互联网+快递打破原有的物理分割等等）1、买主会根据差评的比例、评分的高低选择是否购买商品。完成购买后，评价又能反过来约束商家的行为。2、商家为了获得长远利益，在信用和评分的约束下，只能提供较好的服务。（从机制上改变了原有信息不对称、劣币驱逐良币的问题。）3、当人们普遍意识到，线上市场商家被约束，线上商品的性价比有保证时，会有更多的买主进入线上市场。4、买主数量增大，使得商家的长期潜在利益随之增大，进一步驱使商家在乎信用评价体系。在这样一个良性循环之下，第三方的信息评价，讲增大流量，增大流量的诱惑会进一步约束商家服务的质量。这个就是互联网的颠覆。展开

04-23

鹏飞

与一般零售行业不同，互联网在家装行业里只能起一个营销宣传的作用。想要真正在线上就完成交易基本不可能达到。所谓的互联网电商与所有家装公司的门户网站没有本质区别，只是用了天猫这个平台而已。展开

04-22

海风

你说的对，个人觉得这个家装E站其实有关互联网的部分就是个天猫合作， 线上下单，仅此而已，真正的尝试是在线下， 你看他的标准化定价，以及主材的透明报价；家装业在主材这个环节越来越难以获利，所以必然要更新思路，与其抗衡消费者的越来越聪明、越来越挑剔，不如顺势而为，帮助消费者更聪明，发掘更深层次的需求并实现，提升装修公司本身的服务质量，积累用户，沉淀用户，然后再谈上下游产业衍生，比如家居软装，方式也真的不一定是卖来挣钱了，用贝索斯的话说就是：我们不是靠卖东西挣钱，我们是靠帮助人们如何制定更好的购买决策挣钱。简单一句概括就是：“躺着挣钱的日子不再回来了，学会站着和跑着挣钱吧”展开

04-22

Fairy好菇凉

擅长电工电料水电改造等

线下体验店所见即所得，不用二次搜索查找，让用户省时；流程标准化产品让用户省心；支付宝的支付系统和天猫的评价系统可保障用户权益，省钱。此外天猫和金螳螂是信任背书，增加其品牌影响力。自身的三个产品让装修从设计、施工、再到材料购买全部标准化、流程化、透明化。同时解决了家装行业无明码标价、全国不统一价格的缺点。以上是个人感受。展开

04-21

donny377

疑难户型分析和改造小达人

在床上随便码的，先理清下思路，等有空再补充作为家装行业从业者来看家装e站的优势在于：1金螳螂在家装行业多年的管理经验以及与主材商的良好关系2天猫平台更广阔的推广渠道以及品牌效应3规模化的经营带来的各方面成本优势劣势：1规模标准化经营与各地软硬件条件匹配，实在落地问题2采取加盟商制度，对各级加盟商的管控能力，与加盟商本事能力，摊子铺的太大3优秀家装人才的缺乏与管理，毕竟市场从业人员规模在这里，家装行业人才又需要积累，以及和众多的本地公司争夺4规范化经营导致的设计行业很重要的个性化设计就现在来看，与普通家装公司没有很大的不同，冲击会有，不大，更多瞄准的是要求不高怕麻烦的客户群体，对没有核心竞争力的公司还是会越来越难做展开

04-21

雨中梦幻

热衷于紧凑房型的设计和改造

金螳螂的董事长是我同班的同学，我问问他。展开

04-21

成晨

没有完全解决，只是感觉在解决渠道问题，但是没有解决互联网家装的资源整合问题。怎么能保证产品标准化，装修服务标准化呢？凭借支付宝第三方付款来约束么。但是这样的模式毕竟只是解决部分，感觉还是不能做大。在说，天猫E站家装不是邀请每个装修公司都可以进，里面进去的公司，大部分名气很大，自然装修价格都比较高。其实未来是工长模式必然要走的趋势，所以装修公司只有抓住工长模式才能走好。吧本地所有工长都集中到自己旗下，当然不是让他们到你们公司上班，只是以这种O2o模式集中他们人群，然后从中获利。可以关注房如意装修服务标准化平台模式。以装修服务标准为主，切入装修行业，定位工长人群，设计师人群，建材销售等，真正的不做装修，确是装修公司做的做大的。整合装修生态链，。打造生态圈。展开

04-20

root1233

熟悉装修标准和各种施工工艺

我只觉得他们用的材料真的很一般，价格略高，就这样………展开

04-20

梦轩之灵

熟悉施工工艺实现过程

说这么多家装行业，那怎么忽视了设计师呢？？你们知道一个设计师一个月能做几个项目，难道是东抄抄，西抄抄么，这样的装修设计不是糊弄客户吗？不过我想也是，因为都没留下多少钱给设计师。展开

04-19