2014年是O2O飞速崛起又光速灭亡的一年，但结果有不少企业做了前浪。像建材这样的传统行业，做O2O行得通吗？

我觉得O2O于建材行业而言机会与威胁并存。机会是指建材行业的特性是以实体店分销为主，分销模式有限，O2O模式可以弥补整个行业的不足。而且从以往的经验来看，做O2O时间差也是成功的关键性因数之一。一般能成功的都是第一个吃螃蟹的人，目前建材行业实施了O2O的就帝王洁具一家，还是在2015年元旦才开始上线，所以还具有时间优势；家具建材行业是一个区域性分化较强的行业，很多家具在不同的区域价格完全不同，而网络又是一个透明化很强的平台，这样的问题还有待解决。展开

建材行业的O2O模式是可行的，但成功的关键在于如何高效地融合线上与线下资源。首先，利用线上平台进行产品展示和信息传播，能够吸引更多意向客户，尤其是在购买决策前的调研阶段。其次，线下门店依然是重要的体验和售后服务环节，消费者可以实地查看和体验产品，增强购买信心。再次，借助大数据分析来优化库存管理和客户需求预测，能够提升服务效率。此外，针对建材行业的复杂性，企业需选择合适的O2O模式，结合自身的特点和市场需求进行调整和创新。总的来说，O2O在建材行业可以实现，但需要精细化运营和有效的市场策略。展开

我个人来说在建材行业实施O2O还是很看好的，主要是满足了广大消费者的需求。因为大家都知道，逛建材市场不仅是脑力活，还是体力活，逛了一天下来，或许什么都没有买到。如果有这样一个网络平台，将所有的家具款式颜色功能都聚集到了一起，选购起来是不是方便很多，而且选好之后还可以到体验店进行体验，之后才决定是否下单，这样既到了减少选购时间又确保商品质量。这个特点对很多的消费者而言有绝对的吸引力。展开

可以行的通。前瞻产业研究院提供的《2015-2020年中国家居建材流通行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，2014年我国建材市场规模达到40709亿元，同比2013年增长约9.3%，建筑装饰物品以及材料的增长对建材行业贡献很大。不过随着国内外环境的变化，未来建材家具业会出现以下变化。1、供需矛盾增加。国外市场，建材企业正面临诉讼，未来销量并不乐观。国内房地产调控等政策加强抑制了房地产的发展，建材家居销售业也将遭遇打击。未来建材市场将出现市场疲软与产能过剩的现象。2、产品转型。依赖楼市的现象将逐渐改进，随着城镇化、绿色装修与二次装修的热潮到来，未来建材行业需要通过转型抓住发展机遇，产品有单一走向家居集成是未来发展趋势。3、建材行业下游卖场将主动拥抱互联网。互联网时代到来冲击了传统行业，建材行业也难以避免。未来线下体验，线上交易的020电商模式将在建材行业兴起。展开

从去年一系列的失败案例来看，大多都是没有真正的理解O2O的含义，而且没有结合自己公司或行业的实际情况，迷迷糊糊的就做了O2O。这样的迷糊怎能不失败？O2O最基本的解释是：线上与线下同时运作的项目。但行业不同O2O的应用方式也将不同。例如实物类行业主要以线上线下产品体系打通，做全渠道分销为主；而服务业则是线上推广，将客户向线下实体店引流，但都需要大客户与大流量并存。建材行业而言，我了解到的实施了O2O的企业只有帝王洁具，与2015年元旦才在长春正式上线。帝王洁具是一家传统的家具建材公司，如果能真正做到将线上线下联通，做成全渠道分销形式，个人还是很看好的。展开

也不知道为啥被邀请，我不算这方面的专家。说下自己浅薄的理解。O2O其实没有大家吹嘘的那么神奇不得了，我也不觉得他是一种光速崛起快速低落，互联网行业就这样，每次浪潮一起，干实事的少，吹嘘吆喝的多，在他们眼里，这叫做眼球经济。你看浪潮一退，裸泳者无数。O2O本质是纯粹的互联网产业向传统行业发展的一个必然趋势罢了，互联网的特点可以有效的结合传统行业，在改善服务效率，质量上，会有比较明显的帮助，进而带来了产业价值提升。我认为，传统行业的不同领域，都应该积极的去拥抱互联网，结合行业内的实质情况和特点，看下互联网能够为自己解决问题或者改善哪些体验，这才是正道，不要为了O2O，而O2O。展开