成立一个上海家装独立设计师联盟可行性高吗？有成功的案例吗？

利益分配呢，做家装的做工装的，高水准普通水准的，如何统一管理定位，施工谁来做，运营模式是什么，你要得到什么，他们又该付出什么，从你的口中我只听出了松散的联盟，进来的设计师只想获取资源而不想付出，除非你只是做一个业内信息交流的平台，但还是感觉解乏组织性展开

成立一个上海家装独立设计师联盟的可行性相对较高，这个城市有着庞大的装修市场和设计需求。首先，独立设计师可以通过联盟集结资源，互相分享经验、客户和项目，从而提升竞争力。

其次，已经有成功的案例，比如广州的设计师联盟，通过整合设计师的力量，不仅提升了市场知名度，还获得了更好的客户平台及合作机会。

最后，联盟还可以在行业标准、材料采购等方面形成合力，使成员更具专业性和吸引力。建议在成立前进行市场调研，明确目标和运营模式，确保联盟的可持续发展。展开

最简单的问题，你能提供什么？设计师规模？（如果是有能力的设计师，早自己干了。一般的设计师组成的团队有多大的号召力？），盈利模式？仅仅靠设计费盈利？从你字面来看，你就是一个设计师经理人的角色。但你有多少客户资源？还是类似众筹的方式？我觉得最终会是一个多名设计师合租办公室的状态，但设计师之间能和睦相处的例子，应该不多。展开

可能要思考的问题：。1.您在上海有什么样的社会地位才能使得较高水准的设计人才加入您的联盟。2.上海的室内设计师协会是否和您的性质差不多。3.联盟的盈利方式，我想您不是办慈善机构，联盟肯定会时常需要组织一些活动，资金从哪来。4.您是否有精力来运营这一联盟5.会不会沦落为一个普通的室内设计工作室。展开