装修网购会成为大趋势，传统的家装公司该如何改变模式？

装修网购一定会大势所趋，不是都跑到淘宝天猫京东去买，而是互联网在整个购买这件事里的权重也来越高！换句话说，以后想要开个门店就指望客户来买货的日子将一去不复返，对于建材市场和建材商超来说，如果不对接互联网未来一定死路一条。传统渠道不说了，让我们来看看2016年互联网在网购装修这件事里都做了啥：1、天猫家装O2O业务。以TATA和索菲亚为代表的定制业务，天然就具备O2O的属性。实创等套餐制的装修公司涌入，有进一步扩大了O2O的覆盖面。终于，2016年天猫把O2O业务扩张到了每个建材品牌。强势者，要求每个线下门店要放弃原有成交方式，改为天猫线上成交；过渡者，要求在现有产品为核心的业务模式上，加入线下服务元素，变成服务导向的商家。2、京东的O2O业务。京东从2015年底开始做O2O业务，但进度和想法上还是落后于天猫一筹。目前主要还在把线下门店成交转变成线上门店成交阶段，未来应该也会加入服务元素。3、新兴集采团购业务。齐家、一起装修、城市团购等都是传统团购，为何传统？因为随着发展，这些“门户”开始越来越朝向垄断和信息不透明方向发展。当互联网这个工具在他们手里变成了加剧信息不对称的工具时，我个人觉得他们已经走到头了！何为新兴？充分利用互联网，做低成本的、让信息更透明的、可以拉升服务效率的、不需要砸钱就能自动获得流量红利的，新兴集采团购业务。别问我是怎么做的，目前还不可说。4、互联网装修。各种699、688、677、666的互联网装修，按成交来说，我觉得没啥新鲜的。10年前就有人在做这种套餐装修业务了，只不过原来得打包价格换了一个平米价格。但互联网还是有意思的！让装修业务通过互联网变得成本更低、更透明，这是机会。但对传统装修公司来说，这是灾难。简单说说，不够深度，更没有深喉。有意了解更多请约稿。。展开

面对装修网购的趋势，传统家装公司需要积极调整和转型，以适应市场的发展需求。

首先，传统家装公司可以增强线上营销能力，建立自己的电商平台或与现有平台合作，提供便捷的在线咨询和选购服务，让消费者感受到更高的便利性。

其次，优化设计和施工服务。可以推行工地直播，让用户实时观看施工进度，增强用户的信任感。同时，提供个性化的设计方案，满足不同消费者的需求。

再次，加强售后服务。建立良好的售后反馈机制，及时处理客户的问题，提升消费者的满意度。

此外，传统家装公司可以整合和利用供应链资源，通过与主流建材厂商合作，提供更具竞争力的价格和产品，提高自身的市场竞争力。

总体来说，转型并非一蹴而就，传统家装公司需根据市场变化不断进行调整，才能在未来的装修市场中立足。展开

离开落地服务的建材与鸡肋没有任何区别展开

简单来说传统渠道还是有个叫“集采"的优势，某些产品型号你不一定网上买的比他便宜；其次如果是自己的施工队也可以赚到人工费的，并不一定只能赚材料钱；对于豪装的客户，这种客户更多是外包给设计单位和装修单位的，很多材料网上买得到也不一定有人给你装；另外这种与汽车等单价高的产品类似，很多消费者还是注重体验的，需要看到实体产品才能消费，这些是互联网的弱项，暂时没法直接替代；传统家装行业最需要的是规范，互联网带来的冲击并不是因为价格，而是针对了传统模式不透明的特性，以及历史遗留的口碑问题，消费者压根就不信任装修单位、施工队等，这才是症结；展开

紧跟趋势，不要初心！互联网家装最终还要靠线下完成，传统家装有自身的优势！展开

谢刘德旺邀请。我认为网购短时间内不可能取代传统，因为网购材料的体验馆不普及，售后服务和质量保证跟不上，信誉度，和调换，补货，途中耽误和损坏等等问题，很不方便。目前，只是一些年轻人采用。我估计，网购与传统装修公司会长期共存，互相竞争并互相促进，并不能互相取代。展开

网络虽然发达，但是这个需要装修届的那个人来进行思考，摸索。其下主要的有如下几点。其一，提高质量的把关与制作，加强对客户的服务，略降利润的赚钱，其二，加大自己的品牌推广，品牌将会提供更多的客户资源，其三，业务部的成立与加强，开发新客户，回访老客户。展开

不确定这种团购模式可以持续多久 反正餐饮业的团购已经没什么人玩了 玩的话 折扣也没多大了而且建材牵扯到更多的后期服务 安装 退换 损坏等问题 情况远比餐饮复杂 周期还比较长。。。。展开