我最近换工作成为一个设计师主管，但是本身并不会设计？

作为设计师主管，首先要明确自己的角色与职责。你可以从管理和协调的角度来促进团队的工作。首先，要了解团队成员的专业技能，合理分配任务，以便发挥每个人的优势。

其次，可以通过持续学习提升自己的设计知识，参加培训、阅读行业书籍，或在齐家网等平台找一些相关课程，增加自己的设计素养。

再次，实时与团队沟通，鼓励创意，帮助团队解决问题。在项目进行过程中，定期召开会议，听取各方意见，及时调整方向。

最后，建立良好的团队氛围，关注团队成员的成长和反馈，促使整体设计水平的提升。只要做好管理与协调，相信你能够带领团队取得好成绩。展开

业务的管设计？还是家具设计？人体工程学就是深坑，然后美感又是一个深坑，这些都需要长时间，丰富经验来沉淀，如果设计的内容不需要你来判断，设计的时间节奏人员安排不需要你分配，那公司分配你过来当主管，估计考虑的不是设计范畴的考虑，是人事上的问题吧。你就是一个公司与设计的沟通桥梁，而这里我觉得公司把你当成一个监军的角色，派个自己人，看那帮设计干活，外行领导内行，你最需要的就是尊重他们的意见，营造好团队的氛围，多跟进了解设计的进度，你只要发挥好设计的能力，那么你懂不懂设计其实问题不大。展开

是像尚品宅配，索菲亚这种公司么？做全屋家居定制的？展开

做管理的不需要太懂技术。太懂技术的做管理的时候，会过多的指责手下的工作。做管理就做管理就好了。技术上稍微懂点，别说外行话就行了展开

我想知道设计主管和设计师主管不一样吧，要一样还不得吐血(>﹏<)展开

从08年实习开始，从网编--设计员--设计师主管--部门负责人，我也算是有几年经验。厚着脸皮来抢答，说得不一定对，仅供题主参考。设计师，是对设计事物的人的一种泛称，从事艺术与商业结合在一起的人。题主有三个不用担心1、题主担心自己不会设计，怕控制不了手下的设计师。但反过来想想，领导让题主空降成为设计师主管，立意是很明确的：领导想让你，利用自己具备的实力，结合设计师的能力，创造出更好的结果。先想想，自己具备哪些独特的实力先。2、术业有专攻，题主能做设计师主管，肯定是具备了普通设计师所不具备的一些特质。文中也说到，你之前是做市场的，这正是做技术的设计师们所不具备的一项优势。市场压力这么大的背景下，能将技术与市场结合起来的团队，才是具备竞争力的团队。否则，设计做得再好，卖不出去，对于企业来说，还是零。3、唐僧啥都不会，为啥可以领导三个能上天入地的徒弟，最终取得真经？-------------------------因为信（hu）念（you）。-------------------------你只要明白，能带团队打仗的，不一定自己亲手杀人，就行了。此外，要不断的积累，但千万别想着一朝成名，突然开窍了，啥设计都会了。要尊重设计师，以及设计师的成果。作为领头的，你必须知道各种设计会带来怎样的效果，譬如不同的客户，需要什么样的效果，欧美风、日韩风还是最炫民族风……以及，实际实用性的影响，就是说设计师设计的东西能不能落地。还有，站在客户角度，考虑人体工程学（比如厨房橱柜），制作成本、材质工艺、加工方法等等。这些知识决非一朝一日就可以掌握的，而且还要融会贯通、综合运用。展开

踏马的，我终于知道为啥以前我和设计主管老是鸡同鸭讲了。展开