包了一个工程，超出预算了，甲方不肯加钱。我们该怎么办？工期已经超了

问题1: 超出预算是自己算漏了还施工问题返工或者是甲方方案变动增加的。问题2:合同注明条款有无关于增项的款项。问题3:工程延期和超出预算有没有关系。 一般做工程很少会亏钱的，如果是我自己的项目，前期合同会注明甲方增加项目要签字。遇到增项第一时间找甲方负责人确认，不然不会继续施工，或者不做增加项目的内容。如果是签了字，确认了增加项目，也会衡量下增加的项目是否会影响工期，会的话估算下增加的工期，和甲方说下。 当然一般和甲方比较熟和相互信任的话，增项不多，影响不大，直接口头和甲方负责人说下就好。 个人觉得题主是遇到了项目做到后期，前期增项，对工程影响较大，并且和甲方沟通无效的情况。像这样一般趁着工程没完工，沟通，签字，无效的话先停工，把前期的项目确认好，再继续做好。 其实做装修工程，最主要的就是沟通。工程质量做好是前提，切记沟通是在项目没完工之前。实在无果就拿着合同走法律途径。展开

面对预算超支和甲方不愿意加钱的情况，首先应当进行有效的沟通，明确超支的原因和工期延误的具体情况。如果是由于不可控因素导致的，比如材料涨价、天气等，可以收集相关证据，强调这些是项目外的影响因素。

其次，建议与甲方进行深入讨论，可以提出合理的解决方案，比如调整施工方案、优化资源配置等，以减少后续成本。同时，可以试探性地提出阶段性验收，分批付款的方案，让甲方感觉在控制风险。

最后，建立良好的沟通机制，尽量提供更新进度，让甲方理解项目进展与成本之间的关系，同时保持透明度。总的来说，妥善的沟通和合理的解决方案能帮助缓解当前的困境。展开