什么是预算控制?预算控制的程序包括那些具体步骤?

什么是预算控制?预算控制的程序包括那些具体步骤?预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字（例在财务预算和投资预算中）或非财务数字（例如在生产预算中）来表明预期的结果。西方与我国习惯所用的“预算”概念，在含义上有所不同。在我国“预算”一般是指经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期的收支预计；而西方的预算概念则是指计划的数量说明，不仅仅是金额的反映。步骤：编制预算实际上就是控制过程的第一步——拟定标准。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效；控制过程的第二步——找出偏差，并采取纠正措施；控制过程的第三步——消除偏差。毫无疑问疑，编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进。但是，预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献。当为组织的各个职能部门都编制了预算时，就为协调组织的活动提供了基础。同时，由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定，预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础。所以，预算可以帮助做出更好的计划和协调，并为控制提供基础，这正是编制预算的基本目的。展开

预算控制是指在一定的时间内，通过对计划和实际支出的对比，来确保项目或企业的财务计划能够如期实现的一种管理方法。它的目的是使实际支出不超过事先设定的预算，从而优化资源配置。

预算控制的程序一般包括以下几个具体步骤：

1. **预算编制**：根据企业或项目的总体目标，制定出详细的预算方案，包括各项支出和收入的预测。

2. **预算审批**：将编制好的预算方案提交给相关管理层进行审核和批准。

3. **预算分配**：根据批准的预算，将预算细化到各个部门或项目，确保每个部分都有明确的资金使用标准。

4. **执行监控**：在预算执行过程中，定期对实际支出与预算进行对比分析，及时发现偏差。

5. **调整与改善**：根据监控结果，必要时对预算进行调整，以应对不可预见的变化，确保在总体预算框架内运行。

6. **总结评估**：在预算周期结束后，对整个预算执行情况进行总结，为下次预算编制提供参考。展开