荣事达历史,荣事达公司文化,荣事达主营产品,荣事达特色

荣事达历史: 　　“荣事达”是 “中国名牌”和“中国驰名商标”， 2006年经中国品牌研究院权威评估“荣事达”品牌价值超过26亿元，位居中国最具价值驰名商标排行榜第54位，名列中国白色家电行业的前茅。伴随着中国的改革开放，经历了二十多年市场的风雨，“荣事达--Royalstar”已经成为一代中国人美好生活的印记。目前，合肥荣事达三洋电器股份有限公司是“荣事达”品牌的管理权人，同时拥有冰箱、洗衣机、微波炉品牌使用权。2014年3月，成立“荣事达品冠之家”，打造厨卫家装建材电器为一体的一站式综合购物平台。
　　2008年，美的集团收购荣事达中美合资公司中方全部股份，使之成为美的的全资子公司；
　　2008年，荣事达集团和美的签订为期五年的商标许可合同，授权美的在冰箱、洗衣机产品上使用“荣事达”商标；
　　2013年4月，荣事达品牌正式回归合肥荣事达三洋。
　　2014年3月，“品冠之家”成立。; 点击查看全文

荣事达公司文化: 　　荣事达——荣，经略之才事，雄图之业达，未竞之功。
　　企业形象宣传语
　　创牌时期（1993—1999中国家电业大发展时期）
　　释义：形象宣传语——荣事达时代潮
　　气势如虹，形象鲜明，
　　确立了荣事达家电领军品牌的形象。
　　品牌发展时期（1999—2004中国家电激烈竞争时期）
　　释义：形象宣传语——好生活更轻松
　　亲切轻松，贴近大众。
　　确立了荣事达以高品质产品
　　为广大消费者创造轻松好生活的追求。
　　多元化时期（2004-中国家电业多元化和国际化发展时期）
　　释义：形象宣传语——时尚生活荣事达ROYALSTAR
　　国际化形象，前沿科技创造美好生活。
　　确立了荣事达引领时尚生活,
　　国际化、多元化发展形象。
　　企业核心价值观
　　释义：合作向上为爱前行
　　荣事达品牌努力建设企业与员工、合作者、经销商、客户之间的精诚合作的和谐关系，追求合作各方的共赢和价值最大化。倡导爱国家、爱企业、爱自我、爱所爱、爱社会的博爱精神，激励员工自尊、自强、自律，服务社会、服务企业、服务自我，共同发展。; 点击查看全文

荣事达主营产品: 　　荣事达是中国知名的家电品牌，其主导产品为洗衣机、电冰箱，同时涉及小家电、太阳能热水器、厨卫电器、电动车、智能手机等多元化产品。“荣事达”是 “中国名牌”和“中国驰名商标”， 2006年经中国品牌研究院权威评估“荣事达”品牌价值超过26亿元，位居中国最具价值驰名商标排行榜第54位，名列中国白色家电行业的前茅。伴随着中国的改革开放，经历了二十多年市场的风雨，“荣事达--Royalstar”已经成为一代中国人美好生活的印记。
　　合肥荣事达三洋电器股份公司曾经是合肥荣事达集团的下属企业，作为中国第一家电合资上市企业，合肥荣事达三洋始终坚持技术领先战略，其技术始终是行业技术的标杆。近年来，合肥荣事达三洋公司持续高速增长，已经进入行业前三甲，成为行业一颗新星。作为荣事达家族的重要成员，合肥荣事达三洋公司和“荣事达”有着深厚的渊源。2012年5月合肥荣事达三洋公司获得“荣事达”品牌管理权，2013年4月1日，获得“荣事达”洗衣机、冰箱和微波炉主导产品的品牌使用权，至此“荣事达”品牌正式回归。; 点击查看全文

荣事达特色: 　　荣事达企业管理算是最佳的特色。
　　零缺陷管理
　　荣事达从人员不足300、资产仅306万元，濒临倒闭的小厂到成为闪耀中国家电产业的明星企业和明星品牌，其成功的奥秘之一就在于坚持企业管理创新，推进“零缺陷管理”。
　　荣事达的零缺陷管理的核心成功要素，不只在企业管理一个层面，在战略计划、顾客与市场、人力资源、过程管理、经营结果等方面均有涉猎，包括零缺陷角色、零缺陷供应、生产、服务，零缺陷员工、零缺陷供应、生产、服务、以及持续的盈利。
　　零缺陷管理三要素
　　设计质量
　　技术上高起点：引进日本设备及先进技术，并不断改造；设立新产品研究所、研究院，加大投入力度，投入资金1亿多元；1998年研制新一代全能冰箱，投资8亿元引进美国生产线；1999年新产品产值率达77.4%。
　　制造质量
　　1、零缺陷供应，“控制提前量”,“防患于未然”,确保原辅料及零部件的供应质量，运作方式：矩形把关体制，统一计划管理,合格分承包方，技术质量恳谈会。
　　2、零缺陷生产，生产环节体现了其质量管理的核心，并探索形成自己的质量管理理念。
　　零缺陷管理的五大特征
　　市场理念、动态优化理念、不允许错误理念、防患于未然理念、全员自控理念
　　零缺陷管理的五大原则
　　不向市场或消费者提供有缺陷的产品或服务——以顾客为核心
　　每个环节都建立管理制度，不允许存在失控的漏洞——过程方法、管理的系统方法。
　　每个环节都有纠偏措施——持续改进
　　以人为本，充分发挥每个员工的主观能动性——全员参与
　　依据市场发展要求和企业发展及时调整，实现动态平衡——基于事实的决策方法，持续改进。
　　零缺陷服务—分为：售前、售中、售后三个部分
　　把“顾客满意”取代“利润”的优先级。提倡“和商”精神，开展“红地毯”服务。; 点击查看全文

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