格兰仕历史,格兰仕公司文化,格兰仕主营产品,格兰仕特色

格兰仕历史: 　　我们来看一下格兰仕历史：格兰仕创建于1978年，前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉1万台；1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。; 点击查看全文

格兰仕公司文化: 　　我们一起来学习下格兰仕公司文化：
　　格兰仕的宗旨努力，让顾客感动
　　格兰仕产品
　　格兰仕产品(2张)
　　格兰仕的人格诚信，自强到永远
　　企业与外部、企业内部之间的人与人以诚相待，自信、自强、自律。
　　格兰仕的目标从优秀到卓越
　　格兰仕的理念人是第一资本
　　格兰仕的哲学伟大，在于创造
　　格兰仕的战略在涉足的领域中，迅猛做大、做强、做精、做透，构筑世界一流企业
　　格兰仕的方针精益求精，永创第一
　　格兰仕的定位全球名牌家电生产制造中心
　　格兰仕的精神团结，拼搏，求实，创新
　　格兰仕的口号为格兰仕卓越而战
　　格兰仕的精髓变革，创新，速度。核心是奋斗。格兰仕的危机离我们不远
　　昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机，今天必须拼搏才有可能消除明天的危机。
　　格兰仕的反对反对无效浪费、无为落后、骄傲自满、损公利已、拜金主义、弄虚作假、形式主义、官僚主义。
　　格兰仕的管理用数字说话
　　模棱两可的汇报、说明和研究都是废话，是无效工作。
　　格兰仕的学习干中学
　　我要学。三人行，必有我师。以自学为主，在实践中学习。格兰仕本身就是一个大学堂，加上必要的培训指导、引导。比、学、赶、帮，拿来主义，学习先进，推广先进，投入产出比最高。
　　格兰仕的方法论群策群力比较全球最好的企业，一项一项比较，寻找问题，寻找差距，主次分清，解决问题，改善提高。其核心是不断地寻找差距，改进提高，最关键的是执行和有效改变。
　　格兰仕的模式合适就是最好的
　　发展专业化，生产规模化，管理制度化，市场全球化，企业集团化，经营集约化，手段现代化，工作精细化，文化人性化。
　　格兰仕的作风我要干
　　光明正大，谦虚谨慎，不骄不躁，务实进取，简单有效，雷厉风行，坚忍不拔，对工作有火一般的热诚。
　　格兰仕的吉祥物大象
　　喻意：对顾客温柔可亲；对工作务实稳健，雷厉风行；对敌人凶猛勇敢。具有钢铁般意志的市场强者。
　　格兰仕的质量目标 6个西格玛用科学的方法和先进的管理思想，全面提升格兰仕管理水平。
　　格兰仕的最大追求最大限度地发挥潜能
　　格兰仕的最高境界实现自我
　　自我是广义的，指包括企业、部门、各个环节及个人。
　　格兰仕最大的期望成为强者
　　无论企业、部门、环节、个人都要成为强者，并且以此世界范围的同行业水平比较，企业要迅猛成为行业寡头和市场强者。个人要成为行家、专家、强者。
　　格兰仕的敌人自己
　　格兰仕最有力的激励价值体现和尊重
　　格兰仕的人社会人，文明人
　　格兰仕的观点智产比资产更重要
　　格兰仕的人文环境开放式优秀团队环境
　　格兰仕的信念充满信心，高度认同，奋勇前进
　　格兰仕的人际关系开放式合作关系
　　格兰仕的成果开放式分享
　　格兰仕的用人原则赛马
　　格兰仕搭台，人才唱戏，机会均等,机会永远存在，关键看本人表现。能否唱好戏、唱大戏，是唱主角、唱配角还是跑龙套，定位要明确，角色不能错位。
　　格兰仕的责权利责是核心
　　强化责任和义务，淡化权利。
　　格兰仕的本色真、善、美
　　格兰仕的形象平实、质朴
　　品牌亲和实在，值得信赖；产品货真价实，价廉物美。
　　格兰仕的产品时尚精品
　　格兰仕的精粹动真感情去做事，去做人。
　　格兰仕的情结以情为重
　　情商、智商，首选情商。
　　格兰仕的支柱勤奋; 点击查看全文

格兰仕主营产品: 　　格兰仕产品不停的向全球市场扩张，其中电烤箱、电饭煲、电磁炉等产销均已达到世界领先水平。小家电是格兰仕继微波炉、空调之后的第三个支柱产业。2005年以来，养精蓄锐多年的格兰仕小家电从“只做外销”转向“内外销赛马”，组建了从研发、技术、生产到营销的专业人才队伍，集中研制和销售高档电饭煲、电磁炉、电烤箱、电热水壶等生活小家电。近两年，格兰仕小家电均以100%以上的增长率
　　2009年，在全球金融危机的重大挑战和考验下，格兰仕集团及时果断地实施“积极进攻”战略，集团全年销售收入实现同比增长30%。格兰仕微波炉中国市场销量同比增长突破60%，海外市场出口量整体增长12%，最高日产量突破10万台。格兰仕空调年度产销量同比增长35%，其中内销同比激增254%，成为行业同比增幅最高的品牌。格兰仕生活电器延续2008年的增长势头，电烤箱、电饭煲、电磁炉等多品项领先，电烤箱产销量世界第一，出口整体增长60%。作为格兰仕新的支柱产业，以冰箱、洗衣机为核心产品的日用电器内外销均呈几何级数增长；面对全球市场供不应求的局面，2009年9月份，格兰仕斥巨资扩建包括年产400万台冰箱、350万台洗衣机、100万台洗碗机的白电新基地，全部建成之后，这里将是亚洲最具规模单体冰箱洗衣机制造基地。; 点击查看全文

格兰仕特色: 　　格兰仕特色就是它的营销战略和研究开发战略：
　　营销战略
　　格兰仕集团在微波炉市场上的营销战略主要包括以下内容：第一，培育市场，在导入期和成长期，格兰仕的科普营销赢得了巨大的竞争力，通过赠送微波炉食谱等图书、在报刊上开辟专栏等方式，以知识营销的方式，培育中国的微波炉市场。此外，让消费者理解和接受新的功能，并乐于使用、开发、整合边缘市场，改善微波炉的消费环境。第二，启动市场，通过建立全国性的营销网络，主要是与各地代理商合作，建立了稳固的渠道分销共同体，不建立自己的销售渠道，以价格战推动分销渠道建立，共同启动微波炉市场。营销通路建设采用“只做中间、不做终端”的策略。第三，占领市场，在微波炉市场上主要通过价格战方式，而在电饭煲市场上，通过多年的赠送活动来占领市场。第四，巩固市场，通过不断推出新产品，针对不同的市场区隔推出合适的产品来实现。还有，通过提高产品服务质量和水平来巩固市场。例如，格兰仕推出的“四心级”服务（为顾客诚心、精心，让顾客安心、放心），“三大纪律、八项注意”的规范服务，一地购物、全国维修的跨区域服务等，都是格兰仕巩固市场的重要策略。
　　研究开发战略
　　格兰仕的技术战略经历了引进、消化吸收、合作开发、自主开发这些阶段。在1997年以前，格兰仕集团主要是引进、消化吸收为重点，从1992年引进东芝公司的生产线和技术，到1996年引进全球范围内最先进的微波炉生产设备和技术，并在消化吸收的基础上进行集成。1997年，格兰仕集团设立研究与开发部门，1998年又在美国设立技术开发机构，开始走向合作和自主开发的新阶段。同时，格兰仕加入全球产业链，全面产业升级。并随着企业产业升级，格兰仕打入了全球制造业价值链，把经营模式由低价格、低附加值的“中国制造”延伸到高价格、高附加值得“全球制造”的战略中。; 点击查看全文

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