浪鲸卫浴品牌策略

随着市场和企业的不断发展，浪鲸卫浴原有的品牌定位已经无法适应市场的变化和自身的发展状况。浪鲸原来的定位是休闲卫浴品牌。然而休闲卫浴整体需求量有限，市场已开始出现萎缩状况，这使浪鲸的发展一度陷入瓶颈。
　　而且，走休闲卫浴路线其实并不能很好发挥浪鲸的优势。通过市场洞察，浪鲸和其品牌顾问壹串通发现与休闲卫浴相反，马桶、浴室柜的需求量一直在增长，市场销量很大，而且相对而言，竞争没有那么激烈，因为马桶和浴室柜的生产难度大，对企业的生产实力要求是非常高的。而生产实力正是浪鲸的优势所在。
　　纵观卫浴行业，各大卫浴品牌的发展路径大约可总结为三类:
　　第一类:以马桶为火车头产品，优点是产品上量效果显著，缺点是拉低品牌调性，对企业实力要求高。
　　第二类:走休闲卫浴路线，品牌调性较高，但整体市场需求有限，不能上量。
　　第三类:国际品牌，高投入高利润。
　　浪鲸卫浴原来便属于第二类。但正如以上所言，休闲卫浴的发展路径显然已不适合浪鲸。然而，经过一系列市场洞察之后，壹串通发现第一和第三条路径，也同样不能很好发挥浪鲸的优势。因此，浪鲸卫浴选择了另辟蹊径，量身打造最适合自己的第四条路径:
　　重组产品阵列，提高战斗力，发扬已有产品优势，补齐浴室柜短板;进行品牌区隔，走差异化竞争的市场路线;凭借"整体"和"高品质"，强势抢位，成为整体卫浴领导品牌。
　　与此，"整体卫浴领导品牌" 也就成为了浪鲸卫浴全新的品牌定位。这个定位的成功转变，为浪鲸的突破奠定了坚实的基础。