水电做的还是不错的，但是做两天休息三四天，有时候一周都没人。原定工期慢了两个月了，还是没有加紧，做做休休的，业主一直盯着，但是一直没有落实到位，还是拖。施工现场有时候人走了水电都一直开着，发现好几次，反映过还是继续发生。

本来四月一号要交付的，到现在六月底才做好泥工。问题主要有以下几点：首先整个管理制度存在严重问题，完全没有责任心，每次业主不催一下就不做了，公司没有主动去调动施工人员尽快施工，动不动工地空置几周至一个半月。本身公司又没有自己施工团队，都在社会上东找找西拼拼的团队，导致之前做的水电和后面的不是一帮人，很多事情没法对接，水电工做的插座底，被泥工和油漆工直接封掉了，又没有照片留底，后期只能用金属探测仪一个个找插座。其次项目经理就一小孩基础装修知识都没有，在施工过程中频繁出现问题，一出现问题就推脱责任，这个是谁的责任那个是谁的责任，就是自己都对的。在账目核算上，一直多算面积和增项，业主抽查一个错误一个，做一半坐地起价，签合同时候的报价单跟后面做的，连单价都不一样。最大的问题是项目经理没有认真去把现场管理好，不懂又不用心。最后这次项目经理换了，只能希望能够在后期做好善后工作，能够达到标准质量尽快交付给业主。