很高兴为你解答，随着时代的进步，生活水平的提高，建筑业不断的发展，商品房越来越多，而且购买商品房渐渐成为一种潮流的趋势。但是对于很多人来说装修是很头疼的事，装修过房的人群中流传着这样一句话：“装修十有八九不满意”，可以看出除了装潢是门建筑艺术，艺术总有遗憾的因素外，施工时该注意哪些细节是所谓关键。现在又是每年的装修旺季，但很多人都不知道，在装修前，应该先做什么，常见的问题和注意事项，下面我来介绍下： 一是要有心理价位 装修前，必须对居室的装修档次有个初步定位，包括投入资金的准备，使有限的资金发挥最大的效能。在确定装修项目和装饰标准时，应根据住宅条件和家庭经济承受能力做到“量力而行“，既不要照搬别人的模式，也不要盲目与他人攀比。客户应充分了解施工单位的材料单价，尤其是地板，地砖，墙砖，涂料，卫生洁具等主要装潢材料的市场价格，因材料的价格占了室内装修工程总费用的“大头”，也直接影响到装修人工费用的高低。 二是进行分项计算 家庭装修分“全包”与“清包”两种形式，目前市场上采用包工包料办法居多。有些客户提出要自行采购，则应在合同中分别列出自采材料与设备项目，在总装修费中扣除其款项。如在装修期间进行项​​目变更，双方应根据项目的材料费和人工费对总装修费用作出相应调整。 三是要签定严密的施工合同 在签合同前，应详细了解各种材料（含施工费用）及管理者的基价，在施工内容上列出明细表，并注明主材单价，品牌，等级，规格，数量与装修要求，尽可能搞“闭口”合同，免得结算时有争议。不少承包商为了省事，只在合同装修内容上笼统地标明装修项目，而不写清装修面积，部位及要求，这种打“闷包”现象，会给日后的工程决算带来麻烦。 四是掌握付款技巧 不要在施工未完工前或尚未验收前将全部款项付清。这样会使业主处于非常被动的地位。因钱已付清，施工方借故拖延改进或否认需改进，业主就无“手段”使施工方履行其未履行的义务。从法律上讲，已付清全部款额可被视为验收合格。若遇散兵游勇式的装修队，则更是无从找人。 五是要进行验收 验收是保护业主权益的重要手段。目前可按照城建筑装饰业统一的标准对工程进行验收，也可请专业人员验收。只要能讲出依据，施工方必须要进行改进。对违约的施工方亦可照章进行索赔。 设计： 1。先量现场，再与业主在现场沟通如何设计，最重要的是平面位置（平面大都可在现场与业主讨论直接设计好，预算，及大概想要何种格调。 2。回去助理放样完毕，设计师打好平面家具位置图，请助理画出电脑图。 3。平面确定后，再用铅笔画依比例打好设计草图，经几次考虑定案后再决定最好造型，再交给助理做画图工作，只要有草设计图。 4。请设计助理开列估价单项目，数量计算，设计师给单价，再请助理打好估价单，知道大约价格，但报价给业主时只报概算总价，不会给细部估价单。 5。带图，预算与业主沟通初步设计，用图做说明，并修正不满意的地方。有的如确定给你做，就谈设计费，监工费收取问题。 6。回去做再一次修正，再与业主联络，如满意后，签约收订金。有的会要求三维电脑图，但行规这都是要另外收费，5000〜10000不等。有的是免费设计或画图，这种公司大都设计不成熟的公司，不怎么会设计，所以才免费设计。 7。回去画施工图，再正式签约，并决定开工日期。 友情提示：华丽的装修风格也不要忘记健康安全是第一位哦，这里的实用装修小技巧，可以教你打造一个温馨又健康的家。从以上的介绍可以看出装修施工需要管理的很多，好啦，差不多就介绍这些好了，以上就是一些关于装修施工管理方面的分享，亲，可以参考哦。如果觉得给力的话竖个大拇指呗，以后我会更用心作答的哟,祝你生活愉快。

施工安全管理制度 1 范围 1.1 本制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 1.2 本制度适用于本公司施工安全管理。 2 引用标准 2.1 《电业生产安全规程》（DL408—91）。 3 管理职能 3.1 本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的选择与评价等）对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。 3.2 外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。 4 管理内容与要求 4.1 建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。 4.2 审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。 4.3 在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的落实。 4.4 组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。 4.5 当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。 4.6 工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。 4.7 在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。 4.8 对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督，指导。 4.9 施工单位安全生产管理： 4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。 4.9.2工长，施工员对所管工程的安全施工负直接责任。组织实施安全技术措施，进行技术安全交底；对施工现场搭设的架构和安装的电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。 4.9.3班组长要模范遵守安全施工规则制度，领导本组安全作业；认真执行安全交底， 有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；组织班组安全活动日开好施工前安全会；发生工伤事故要立即向工长报告。 4.9.4所有建设工程的施工组织设计（施工方案），都必须有安全技术措施：架线，立塔，爆破，吊装，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。安全技术措施要有针对性，要根据工程特点，施工方法，劳动组织和作业环境等情况提出，所有建设工程的施工组织设计（施工方案），都必须征得建设单位或监理单位的审核同意方可实施。 4.9.5在有危险的电力生产区域内作业，有可能造成火灾，爆炸，触电，中毒，窒息，烧伤等及有可能引起生产设备停电，停运事故时，发包方应事先要求制定安全措施。 4.9.6实行逐级安全技术交底制度。开工前技术负责人要将工程概况，施工方法，安全技术措施等向全体职工进行详细交底；班组每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。 4.9.7施工现场，木工间和储备易燃易爆器材库。要建立防火管理制度，备足防火设施和灭火器材，要经常检查，保持良好。 4.10施工现场安全纪律 4.10.1建设单位现场管理人员和监理单位人员应带头执行施工现场安全纪律，其他人员无故不得进入施工现场。 4.10.2建设单位现场管理人员和监理单位人员有督促和检查现场安全纪律的职责。 4.10.3施工单位职工要严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。 4.10.4各单位人员要按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽；在没有防护设施的高空施工必须系安全带，高空作业不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，不得向下扔物料，严禁穿高跟鞋，拖鞋进入施工现场。 4.10.5各单位人员在施工现场要注意安全，严格执行装设遮拦和悬挂标示牌的规定不得攀登脚手架，井字架，龙门架子和随吊盘上下。 4.11施工现场安全检查 4.11.1建设单位要定期和不定期组织对各施工现场安全文明施工进行抽查，重点检查及组织各施工单位进行互查，通过召开现场会，评比等多种形式的安全检查来促进安全文明施工。 4.11.2施工单位除应经常进行安全施工检查外，还要组织定期检查。检查要发动群众，要有领导干部，技术干部和工人参加，边检查，边整改。 4.11.3对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记，整改，检查，销项制度。要制定整改计划，定人，定措施，定经费，定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。 4.12施工现场发生事故调查和处理 4.12.1施工单位发生伤亡事故，必须遵照国务院关于工人职员伤亡事故报告规程的规定办理。事故报告要及时，不准隐瞒，虚报或拖延不报。其中，施工单位发生伤亡事故要及时通报建设单位，监理单位；分包单位发生伤亡事故要及时通报总包单位，建设单位，监理单位。 4.12.2发生重大伤亡事故，各单位领导人应该立即组织调查，认真从生产，技术，设备和管理制度等方面进行分析，要查清原因，查明责任，提出防范措施，严肃处理事故责任者。 4.13奖励与惩罚 4.13.1凡在安全施工中经建设单位检查评比或成绩突出的，具备下列条件之一的施工单位和个人，可给予一定的荣誉奖或物资奖： a) 认真执行本条列，安全生产和文明生产取得显著成绩的。 b) 防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。 4.13.2凡在安全施工中经建设单位在检查有下列行为之一的施工单位和个人（包括建设单位，监理单位人员），可给予批评和经济处罚： a) 违章作业和违章指挥造成事故的。 b) 玩忽职守，违反安全责任制，造成事故的。 c) 发生事故险情，既不采取防范措施又不及时上报，而发生事故的 d) 发生事故后破坏现场，隐瞒不报，虚报，故意拖延或嫁祸于人的。 e) 对批评或制止违章作业和违章指挥的安全人员进行打击报复的。 f) 由于设备超过检修期限运行，或设备有缺陷，或设备没有防护装置造成事故的。 g) 发生事故后，不积极组织抢救或事故后不吸取教训采取措施，致使发生同类事故的。